Що пріоритетніше: особисті відносини або гроші? Дружба чи прибуток?

Я сам багато про це думав, порівнював себе і свою історію з історіями інших бізнес-партнерів.

Чи можу я з Вами зараз поділитися своїми висновками? Чи маю я право розповісти або хоча б відкрити свій досвід? Думаю, що маю, хоча, скажу чесно, трохи хвилююся і переживаю.

Почнемо з цифр. Я і РВН (мій бізнес-партнер і друг) познайомилися 24 роки тому. В армії. Як Ви знаєте, складне середовище, складна обстановка, як лакмусовий папір, розкриває людей. А спільне проведення часу і спільні завдання зближують. Причому навіть зближують «несближаемых». Отже, армія нас познайомила, примусово розкрила наші недоліки, примусово зблизила, примусово змусила вирішувати спільні завдання.

Минуло кілька армійських років

Настав період громадянської життя. Ми, як і раніше, мали однакові завдання, але вже вирішували їх самостійно, по-різному, не всі разом, але поруч. Завдання були прості: навчитися після багатьох років військової житті розмовляти, заробляти, накопичити на права, на одяг, на автомобіль, знайти другу половинку, знайти своє дозвілля, знайти себе і т. п.

Складний час, але п'янка свобода самостійності діяла, як адреналін.

Після того, як навчилися виживати в цивільному житті (після армії, яка годує, одягає, дає завдання і алгоритм рішення), знову настав період консолідації зусиль. Спільний бізнес.

Бізнес – це саме те середовище, яка, як і армія, щоденно тестує тебе, перевіряє твій рівень ринкового відповідності, перевіряє твою конкурентоспроможність.

Найгірше, що може бути в цих умовах – внутрішня конкуренція. Ось ми і вирішили, хто яку частину бере на себе, хто яке громадянська освіта отримує. Спрацювало.

Великі гроші – це випробування для особистості і для дружби. Це точно! Ось коли у нас з РВН будуть ВЕЛИКІ гроші, ми про це подумаємо. А поки ми тільки це всіма силами прагнемо.

А поки, ми дружимо в ті рідкісні години, коли дружити є час, ми партнери круглі добу, ми менеджери і постійно критично ставимося до самих себе, тому що ми ще й Акціонери, які наймають нас же топ-менеджерів, які є до того ж друзями.

Архі складний мікс.

Ви коли-небудь чули термін БІЗНЕС-ДРУЗІ? Думаю, що ні. Я сам його придумав, що б описати нашу взаємодію.

І ще, скажу всім, що зберегти бізнес – це важка праця, зберегти ТОП менеджмент – ще складніше, зберегти Партнерство – ще складніше зберегти на цьому фундаменті дружбу – це синтез жертовності, відданості, відданості, відкритості. І це дуже складно.

Але має сенс. Бізнес-дружба варта того, щоб за неї боротися. Дозвольте привести прості аргументи:
•це вигідно. Ділити прибуток з тим, хто цю реінвестує прибуток з тобою в новий спільний проект – це найпростіший спосіб знайти співінвестора;
•це безпечно. Хто ще, як не твій бізнес-один, більше за інших зацікавлений захищати спільний бізнес? Ризикувати за твоє, як за своє?
•це чесно. Розділити на двох весь тягар відповідальності – це чесно. Вимагаєш від себе, як від одного, від одного, як від себе.
•це мотивує. Зізнатися собі, що робиш все можливе, і отримати визнання від свого партнера – це круто. Т. к. Підприємця ніхто і ніколи не хвалить, а тільки лають і переслідують, то маленька похвала від одного – це найкраща мотивація.
•це ефективно. Обговорювати складні, нестандартні, секретні рішення з одним безпечніше й ефективніше, ніж просто зі співробітником або акціонером.
•це стратегично. Кому, як не одному розкажеш свої справжні прагнення і плани на 20-50 років вперед.

Висновок, не завжди народні приказки та бізнес-поради вірні. Завжди є винятки.