Друзья, Коллеги, Партнеры, Клиенты, Журналисты, Конкуренты, Недруги, все, все, все!
Как Вы знаете, в прессе вышел ряд статей под разными названиями в разных изданиях, от имени, а чаще без определенного авторства, но все статьи сводятся к тому, что наша Компания «Импел Гриффин» якобы получила какие-то преимущества благодаря волонтерам и сотрудникам Министерства обороны с целью победить в предстоящем тендере.
Конечно, все статьи очень похожи между собой.
Конечно, во всех статьях наша компания именуется уничижительно, а наша деятельность описывается какими-то жаргонными терминами.
Конечно, правдивая и не правдивая информация перемешаны, не синхронизированы по датам и поданы под соусом коррупции.
Лично у меня нет по этому поводу ни обид, ни глубокого раздражения.
Я восхищен и поражен одновременно умением журналистов так особенно подать материал. И вроде 90% правды, а так жутко все выглядит, что хочется всему сходу поверить. Воистину, журналистика – величайшее искусство. Раньше я об этом не задумывался.
Пока я сам не попал под такой информационный ураган, я даже и не знал, что так важно уметь работать с прессой, не действовать слишком открыто, быть осторожным. Я воодушевлен изменениями, рад, что и моя личная доля вклада в это есть, и значит я не зря в тяжелые для страны времена не дожидаясь призыва поехал на Восток. Не зря боролся со страхом (чего уж там, было страшновато), я понял, что нужно менять в службе снабжения и организации питания. Не помню, что бы нас кормили какие-то частные компании. Вода, продукты — все от волонтеров. Все не зря.
Не зря я и наша компания обескуражены статьями, огорчены, что это читают наши сотрудники, их семьи, Клиенты. Ну, что ж, такое время, такие стандарты и правила (а точнее их отсутствие), такие условия.
Жаль, что так легковерно многие издания просто перепечатали информацию, даже не позвонив нам и не попросив какие-то комментарии. Кстати, в нашей компании за ненадобностью нет ответственных лиц за PR, мы даже не имеем бюджет на какую-либо активность в прессе. Но комментарии я готов давать. Прошу писать v.opanasiuk@griffin.ua , или звонить на мой прямой номер +380 67 40 40 070.
Ниже я собрал со всех, какие нашел статей тексты и попробую ответить на некоторые вопросы. Опыта такого не имею, поэтому напишу, как могу.
Кто устанет это читать, перейдите, пожалуйста, сразу к последним абзацам. Спасибо за внимание. Информацию выкладываю так: статья и жирным в теле статьи мои комментарии.
Начнем…
Как частная фирма подбирается к тендерам Минобороны: из уборщиков в «кормильцы»
Очередной виток скандала, связанный с «реформированием» обеспечения питания в украинской армии, начался с сообщения о том, что тендер на закупку соответствующих услуг через систему ProZorro, запланированный на 23 и 24 февраля 2016 г., не состоялся. Точнее, был перенесен.
Группа «Информационное сопротивление» посвятила этой теме уже не один материал и расследование, тема, естественно, заинтересовала. В СМИ опубликован материал с заголовком «С параши – на армейскую кухню», где говорится, что глава тендерного комитета Министерства обороны Олег Свирко перенес электронные торги на 1 марта. Казалось бы, что тут такого – военнослужащие ждали «покращення» в течение двух лет, и подождут еще денек-месяц-год другой, передает Joinfo.ua.
Как удалось выяснить группе «ИС», сами военные ссылаются на технические причины – якобы, перенос конкрурса связан с поломкой одной из площадок системы электронных торгов ProZorro. Стоит ли напоминать, что внедрение этой системы считается едва ли не единственной успешной (или просто единственной!) реформой, осуществленной нынешним Кабмином. То есть, чтобы оправдать отсрочку торгов на закупку услуг по питанию для военнослужащих, в министерстве решились посягнуть на «святое»?
Далее выяснилось еще немало интересных подробностей. Группе «ИС» удалось заполучить документы, объясняющие, почему в МОУ не спешат реализовать разрекламированную «реформу» по питанию и кормить защитников Украины красной рыбой и разносолами. Оказалось, что электронные торги были перенесены, фактически, в интересах одного из участников конкурса, кроме того, эта фирма пользуется беспрецедентной благосклонностью тендерного комитета Минобороны.
«Никакого переноса тендеров мы не инициировали. Да и о какой благосклонности идет речь? Ни одного тендера в Министерстве Обороны (далее МО) до сих пор мы не выигрывали, хотя участвовали в торгах».
23 февраля 2016 г. (как раз в тот день, когда должны были состояться торги – ред.) генеральный директор ООО «Импел Гриффин Групп» Виталий Опанасюк написал главе тендерного комитета МОУ письмо, в котором известил – мол, фирма собирается принять участие в государственных закупках по предоставлению услуг обеспечения питанием, в связи с чем… просит предоставить ему, для проведения расчетов, исчерпывающую информацию о: «наявности и состоянии на балансе Министерства обороны оборудования, инвентаря, посуды, столовой мебели для хранения, приготовления и приема еды, состоянии складских помещений, столовых». Кроме того, Опанасюк в ультимативной форме просит оборонное ведомство предоставить доступ специалистам компании на объекты, а также – снабдить точными координатами объектов на карте – якобы для составления логистики.
Комментарий к опубликованным внутримистерским документам:
«Интересно, как внутренняя переписка участника тендера и структур МО попадает в прессу? Может это канал какой-то утечки и его нужно остановить ?»
«Да, действительно, без понимания в каком состоянии кухни, оборудование, инвентарь, подъездные дороги, и т.п. не реально рассчитать правильно ни инвестиции, ни производительность, ни количество нужного персонала.
Координаты в географическом, военном смысле, мы не просили . Но адреса нам нужны для расчета логистики. Согласитесь, одно дело развозить питание на расстояние 100 км от кухни, другое на 10 км.
Что бы сделать правильное, экономически целесообразное, выгодное для Украины предложение нужно посетить каждую часть, которая нуждается в услугах питания.
Иначе просто никак. Это Вам расскажет любая компания, любой снабженец.
О том, как наши специалисты попытались посетить столовые, что бы хоть как-то понять их состояние я Вам расскажу позже. Не хочется до тендера об этом писать. Это предмет внимания военной прокуратуры и, конечно, СМИ.
Кстати, все, кто всеми силами не хочет, что бы иностранная компания зашла с инвестициями в Украину, я Вам могу дать адреса, куда Вам стоит съездить, поснимать. Есть не советую.
И пока Вы эту статью читаете и делаете перепосты чужих не проверенных материалов, в некоторых военных частях прямо в эти минуты кормят просто ужасно. Просто сознательно подрывают боеготовность, подрывают здоровье солдат и офицеров. А деньги выделены. Зачем же Вы это допускаете?
Я понимаю, что компании, которые работали последние годы сами не готовили, сами не возили, сами продукты не покупали, но зато успешно принимали 2-6 млрд.грн. в год на свои счета и тратили их куда-то , но не на Армию».
Таких случаев, чтобы кто-то из поставщиков и других контрагентов министерства, получал столь мощные преференции, современная история не помнит. Ни одна из четырех компаний, уже более десяти лет обеспечивающих питание военнослужащим, никогда не получала доступа к службе тыла МОУ…
Но для «Импел Гриффин Групп» чуть ли не стелют красную дорожку – особым распоряжением минобороны с грифом: «отдельное поручение» и «безотлагательно» приказал своим подчиненным разрешить представителям компании «осмотр помещений и оборудования продовольственной службы войсковых частей» с 24 по 27 февраля. Очевидно, что благодаря просто сказочной благосклонности МОУ «Импел Гриффин Групп» получит возможность до 1 марта: оценить состояние базы и потребности логистики, договориться с персоналом на местах и с командирами воинских частей на предмет «дальнейшего сотрудничества». Несложно спрогнозировать дальнейшее развитие событий – фирма получит информацию, на основании которой на единственные торги 1 марта (взамен двух 23 и 24 февраля) выставляет намеренно заниженную стоимость услуг, которые и назовет победителем беспристрастная ProZorro. Не исключено, что Свирко, пользуясь служебным положением, мог ввести главу оборонного ведомства в заблуждение – обратите внимание, текст документа составлен таким образом, что можно подумать, что речь идет о нескольких компаниях-претендентах. Здесь свою роль мог сыграть глава тендерного комитета Свирко. Стоит напомнить, что нынешний чиновник, некогда волонтер, был совладельцем типографии, печатавшей скандальную антиукраинскую газету «Вести». Но это, так сказать, штрихи к портрету.
«Красная дорожка для Импел Гриффина — это хорошая метафора. Но как назвать дорожку, которая была для нескольких компаний, которые много лет, без тендеров, без конкуренции работали в МО?
Кстати, кто-то вообще знает их имена? Почему те же издания не пишут имена тех, кто 10 лет осваивал бюджеты и кормил Армию, но зато пишут имя компании, которая только собралась составить честную конкуренцию?
Вот перепугались! Аж смешно! А чего испугались? Что Западная компания расскажет какая себестоимость? Покажет какие проблемы, вскроет воровство и тп? Испугались, что у них заберут 2-6 млрд грн оборота?
Да, мы заберем! Слышите вы, нет, не вы, слышишь ты, кто ест в ресторанах за украденные у солдата деньги, я лишу тебя такого права. Не справлюсь я — придут другие. И не спасут тебя ни уголовные дела, что ты на меня открываешь, ни пресса, никто. Ты уже проиграл. Беги за кордон, пока тебя не обвинили в подрыве боеспособности ВСУ. Ведь ты уже много лет подрываешь боеспособности нашей страны.
Во всем мире есть практика тендеров на разные услуги Министерства обороны. Это правильно. Это неизбежно.
Я не понимаю, как без осмотра состояния, без оценки логистики, без проверки складов и холодильников, можно составить бюджет. Но, увы, посмотреть инвестор своими глазами не может. И журналисты не могут. Могут только те, кто там якобы работает».
Не может не волновать и тот факт, что бизнесменам открыли доступ на, по сути, режимные стратегические военные объекты частной фирме. Не нужно быть экспертом по конспирации, чтобы понимать – для оборонного ведомства воюющей страны это, мягко говоря, странно.
Совершенно очевидно, что фирма, имеющая столь дружественные отношения с руководством тендерного комитета Министерства обороны, заслуживает пристального внимания со стороны СМИ и общественности.
«Мы будем только рады, если СМИ на эту ситуацию обратят внимание.»
Тем более, фирма с историей, особенностями и нюансами.
По данным наших коллег-журналистов, зайти на рынок тылового обеспечения ВСУ «Гриффин» пытался еще во времена Януковича, с помощью протекции членов «семьи».
«Ну, это совсем глупости. В те врема кто имел протекцию» семьи», тот и работал. Импел Гриффин, протекции не имел никогда и ничьей, поэтому не выиграл тендеры ни в те времена, ни сейчас. Но выиграем! Я думаю, что те кто тогда выигрывал, или даже без тендеров осваивал миллиарды, те больше всех сейчас переживают, как бы Импел Гриффин не получил подряд и не рассказал истинную картину и истинные цифры».
Не получилось, но в целом дела шли неплохо. Нынешние «любимчики» МОУ начинали как клининговая фирма – по-простому – уборщиками. В 2009-м все началось с четырех сотрудников, нескольких швабр и ведер. После избрания президентом Януковича «отхватили» контракт со строящим в Чернобыле конфайнмент международным консорциумом Novarka, затем, под проведение Евро2012, — с УЕФА. Через 6 лет «Гриффин» поднялся – в 2015-м сотрудники компании уже наводили порядок в офисах компании ДТЭК, принадлежащей Ринату Ахметову. Основатели фирмы, Виталий Опанасюк и Вячеслав Реуцкий, в свое время удачно «подстраховались», проведя переговоры с польским Impel SA. Поляки, чей оборот превышал $1 млрд., провели due diligence и в начале 2008 года купили 61% «Гриффина». После чего в названии компании и добавилась приставка «Импел».
«Очень неприятно читать о нашей компании, мол мы «отхватили».
Мы много работали и много работаем. В компании в разные времена работало более 2500 человек. Кто-то убирал, кто-то водил, кто-то кормил, кто-то стирал, кто-то выполнял строительные работы, кто-то инженерные работы.
Я горжусь этими людьми. Да, я горжусь нашими уборщиками. Чистые туалеты в период Евро в Аэропорту Борисполь – это наша заслуга. Чистый аэропорт – наша заслуга. Чистые стадионы (мы обслуживали матчи) – наша заслуга.
Я горд этим. И еще раз кланяюсь нам людям за их честный и тяжелый труд. Да, мы – уборщики. Я – уборщик. Я уберу столько коррумпированных врагов Украины, сколько смогу.
Оборот нашей Компании рос рыночным методом с 2000 года по 2015 годы с 0 до 200.000.000 грн оборота. Никто нам не помогал, кроме собственников и менеджмента. Я лично начинал как грузчик, охранник, уборщик. Мне не стыдно про это писать. И я буду отстаивать уважительное обращение к людям труда. Как со стороны чиновников, так и со стороны тех, кто незаконно себя зовет «журналист».
Все что журналисты назвали «отхватили» — это заслужили и выбороли.
Наварка — это тяжелейший тендер, который шел год. Тендер международный. Где только техзадание на английском языка было на несколько сот страниц.
Тоже самое и тендер с UEFA. Он шёл 2 года. Никакого влияния ни чиновников, ни власти на наши победы нет. Хотя сразу после окончания ЕВРО к нам нагрянули проверки и вымучали нас капитально. Кстати, нам платили за нашу работу не из бюджета Украины, а из бюджета UEFA.
Все вышеперечисленные победы — это правда. Спасибо журналистам, что нам напоминают о наших достижениях. Это придает сил. И это успех менеджеров Импел Гриффин и результат их тяжелого труда».
«В 2015 году украинско-польская компания планирует открыть новый для себя рынок – больницы и частные клиники. Пока клинеры там работать не могут – в Украине нет законодательной базы для появления в медучреждениях сторонних компаний», — писал «Форбс». Так и хочется добавить – а для того, чтобы «появиться» на военных объектах, законодательство не нужно…
« Но как-то же уже много лет кто-то кормит ВСУ? Кстати, кто кормит? Как кормит? На основании каких документов и стандартов?
Я зашел на Вестник государственных закупок. Торги прошлых лет видел. Но они отменялись. Так и не ясно, как все эти миллиарды списывались, кто на себя брал такую ответственность?»
Конечно, Польша считается едва ли не «адвокатом Украины» в ЕС и дружественной страной, но не стоит забывать о деятельности Кремля в Евросоюзе в виде «скупки» политических деятелей и пропаганды. Как-то слабо верится в то, что военные чиновники, прежде, чем допустить сотрудников «Импел Гриффин Групп» в воинские части, проверили польских бенефициарных собственников «Гриффина» — Гжегоша Дзика и Йозефа Бегая.
«Импел Гриффин за 10 лет поучаствовал в более, чем 1000 тендеров. В том числе на обслуживание судов, налоговых, портов, железных дорог и аэропортов. Компанию бесконечно проверяют, проверяют, проверяют.»
Согласно имеющимся в распоряжении группы «ИС» документам, среди десятков видов деятельности клининговой фирмы – масса различных КВЭД, начиная от «организации конгрессов» и «других видов медицинской деятельности». Наиболее приближенное к пищевому обеспечению — Код КВЭД 56.10 «Деятельность ресторанов, оказание услуг питания»; код КВЭД 56.21 «Поставка готовых блюд для событий»; Код КВЭД 56.29 «Поставка различных блюд»; Код ОКВЭД 46.17 Деятельность посредников в торговле продуктами питания, напитками и табачными изделиями. А также несколько видов деятельности, касающиеся монтажа и ремонта оборудования.
«Все верно, группа Impel S.A. Убирает, кормит, ремонтирует. 55 000 человек работают для более чем 500 компаний из Forbes ТОР 1000 Европы»
Ну и последнее. Как мы уже упомянули выше, фирма, пользующаяся небывалой благосклонностью тендерного комитета Минобороны, «поднялась» на уборке в офисах Ахметова. Очевидно, что основную статью доходов бизнесменов никто не отменял. Согласно статутным документам (см. скрины ниже), у фирмы даже имеются представительства на территории, оккупированной боевиками «лнр» — в Ровеньках и Алчевске.
«Да, мы до АТО убирали офисы и заводы компании ДТЭК. Некоторые объекты убираем и сейчас. В рамках украинского законодательства.
И гордимся, что выиграли тендеры на конкурсной основе. Все наши конкуренты это подтвердят. Был конкурс в котором участвовало очень много лидеров рынка. Кстати, никогда ДТЭК не давал нам более 30% оборота.
С момента начала АТО мы потеряли много объектов, много имущества. Наши менеджеры выехали со своими семьями и компания постаралась многим найти работу на территории Украины.
Я помню, как звонил мне с Донецка наш водитель и плакал. У него забирали наш грузовичок. Он стоял на коленях под стволами автоматов и клялся, что машина неисправна, и он не может ее без стартера завезти.
Я до сих пор в шоке, как этот мужчина защищал имущество компании, рискуя собственной жизнью.
Кстати, тендеры, которые проводил и проводит ДТЭК – это лучшее, прозрачнейшее, что может быть на нашем рынке аутсорсинга. А требования и процессы так прописаны, что нет места для обмана, воровства и коррупции».
До АТО мы платили ЕСВ в месте оказания услуг. Это правильно, это законно. Для оплаты ЕСВ по месту оказания услуг нужно было открыть представительство».
Несмотря на явный коррупционный душок и уголовное прошлое упомянутой фирмы, в дальнейшем ситуация получила развитие в том же русле. В распоряжении «ИС» оказался документ – телеграмма, адресаты которой начальники квартирно-эксплуатационных управлений (КЭУ) воинских частей городов и районов, подписанный врио начальника Северо-Восточного территориального КЭУ Гаврилюком. В телеграмме дается распоряжение: «До 14.00 26 февраля предоставить информацию о натуральных показателях с дополнением о ежемесячном потреблении за 2015 год коммунальных услуг и энергоносителей (за услуги по отоплению – среднемесячный объем за период отопительного сезона) и объемов площадей, которые использовались… субъектами хозяйствования, которые предоставляют услуги питания по каждой воинской части, где предоставляются такие услуги», — сказано в сообщении.
Отмечается, что аргументом для предоставления такой интересной для любого участника тендера информации отправитель телеграммы назвал «проведение закупки услуг питания в 2016 году и…вхождения на рынок новых субъектов хозяйствования, которые будут предоставлять услуги по питанию, для определения цены услуг».
«Все верно. Согласно Закона о государственных закупках, участник тендера имеет право запросить недостающую информацию. Сделали это другие компании, или они итак все знают каким-то образом получив информацию, мне не известно.
Одно знаю точно, если компания не просит данных – это либо непрофессиналы, либо они как-то все знают».
Получается, что, не проведя электронные торги, не выбрав победителя и не подписав с ним соответствующие договора, в МОУ уже знают, кто будет обеспечивать солдат питанием? Такие методы «честного» выбора контрагентов показались бы верхом мастерства даже для асов коррупции времен Януковича… Его лучшие друзья просто позеленели бы от зависти.
«Спасибо журналистам за абзац, что выше. Я устал наблюдать, как проходят тендеры без тендеров, тендеры без участников. Импел Гриффин более других заинтересован в тендере, конкурсе или ином открытом способе полчения подряда. Обязательно под надзором волотеров и прессы. Почему мы в этом заинтересованы? Потому, что мы часть большой западной группы Импел».
Ранее группа «ИС» сообщала, что украинско-польская фирма пытается вклиниться в рынок продовольственного обеспечения ВСУ. По данным отрытых источников, попытки были еще во времена Януковичей, но тогда номер не удался, и бизнесмены сосредоточились на ведрах с тряпками, начав драить офисы различных компаний, в частности – ДТЭК Рината Ахметова.
Также известно, что ООО «Импел Гриффин Групп», является фигурантом уголовного дела – сейчас следственные органы подсчитывают, какой именно ущерб был нанесен государству руководством этой компании. По данным бюро гражданских экспертиз «ГромЭкс» , государственное предприятие «Обслуживание воздушного движения Украины» («Украэрорух») отмыло через контракты с «Импел Гриффин Групп» 11,7 млн грн.
«Знаете, недавно я проиграл тендер, где в трех лотах занял три первых места. Но акцепт давали тем, чьи цены были на 21 млн выше. Наша компания подала в суд и разбирательство продолжается. И таких фактов, где наши юристы остановили тендерный беспредел и съекономили Украине сотни миллионов очень много. Что касается ЕРДР, где наша компания фигурант – это правда. Только за январь мы получили 8 запросов Государственной Финансовой инспекции, прошли ряд допросов. Более того, это не первая и не вторая перепроверка Украэроруха.
Оно и понятно, ведь мы готовим ряд исков против этой компании за неоплату выполненных работ».
«По нашим данным 2 представителя клининговой компании в сопровождении 2 офицеров ВСУ сегодня «инспектируют» Владимир-Волынский гарнизон. Надеемся эта информация пригодится военной прокуратуре и СБУ», — сказано в сообщении «ИС».
«Мы тоже очень надеемся, что наших сотрудников опросят и мы расскажем, какую антисанитарию, нечеловеческие условия мы увидели. Это просто недостойно, некрасиво и просто стыдно. На месте начальников столовых, начальников частей, контролирующих органов, я бы написал заявление об отставке, пока следственные органы не начнут разбираться с этими псевдо предоставленными услугами».
Моё обращение к журналистам:
Друзья, я ценю и уважаю Ваш труд. Ваш вклад в изменения и реформы огромен. Вы поддержали и сделали революцию чести.
Конечно, в бешеной темпе изменений, событий Вы не можете перепроверить все факты. Особенно, когда 90% правды смешиваются с 10% лжи. Но ведь упавшая муха весом в 1 грамм портит что стакан воды 200мл, что котёл борща 50л. Вот так и маленькая ложь растиражированная даже во благо убивает мою компанию и причиняет боль огромному честному и преданному коллективу.
Друзья, конкуренты, партнеры, коллеги, журналисты,
время коррумпированных монополий прошло. Теперь торги, будут открытыми, участвовать и побеждать будут многие. И не стоит по этому поводу писать сомнительные статьи и не стоит их читать.
Желаю всем добра, здоровья и процветания.
Мой тел.: +380674040070
Мой мейл.: v.opanasiuk@griffin.ua